O objetivo do processo de execução é concluir, implementar, colocar para rodar, por em produção, colocar em linha, cumprindo os objetivos definidos no processo de Planejamento.
O ciclo PDCA possui o foco voltado ao gerenciemanto de recursos humanos, orienta a seguir processos e distribuir informações de forma proativa, realizada sempre com referência ao plano de gerenciamento do projeto.What?
- Seguir processos
- Distribuir informações
- Gerenciar pessoas
- Orientar de forma proativa
- Garantir a qualidade do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Selecionar fornecedores
- Solicitar respostas dos fornecedores
- Garantir de que o trabalho foi compreendido por todos
- Definir e gerenciar as expectativas
- Concluir o pacote de trabalho
- Coletar e documentar lições aprendidas
- Obter treinamento para a equipe, quando necessário
- Remover bloqueios
- Alcançar resultados de trabalho que cumpram os requisitos
- Reunir-se com os gerentes para obter o comprometimento dos recursos
- Manter os gerentes informados sobre a alocação de novos recursos
- Gerenciar o progresso do projeto
- Solucionar problemas
- Reavaliar a proposta empresarial do projeto quando surgir um problema grave
- Implementar programas de recompensa e reconhecimento durante o processo de planejamento
- Gastar e monitorar os fundos do projeto
How?
- Fazer referencia constante ao Plano de Gerenciamento do Projeto
- Ser proativo
- Replanejar
- Orientar
When?
- Assim que o Plano de Gerenciamento do Projeto estiver concluído
- O processo de Controle Integrado de Mudanças apresenta um Plano de Gerenciamento do Projeto Alterado
Who?
- O gerente do projeto
- A equipe de gerenciamento do projeto
Saída
- Entregas
- Mudanças solicitadas
- Solicitações de mudanças implementadas
- Ações corretivas implementadas
- Ações preventivas implementadas
- Reparo de defeito implementado
- Informações sobre o desempenho do trabalho do projeto
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