segunda-feira
Cloud Security Alliance
sábado
The Santa Fe Institute
segunda-feira
Portal da Administração - Wikipedia
Considere a Wikipedia como um gigantesco ambiente para construção do conhecimento em formato de colaboração.
http://pt.wikipedia.org/wiki/Portal:Administra%C3%A7%C3%A3o
sexta-feira
10 mandamentos para fazer menos com menos
10 mandamentos para fazer menos com menos
Manifesto propõe que profissionais de tecnologia quebrem paradigmas e deixem de adotar a premissa de "fazer mais com menos".
Por InfoWorld/EUA
27 de julho de 2009 - 17h53
sábado
Uma nova-nova economia?
Post publicado no Blog da HSM que reflete sobre as grandes mudanças ocorridas em nossa sociedade.
Dossiê interessante na Wired deste mês falando sobre uma suposta Nova Nova Economia. A pergunta que fica no ar é “Será essa “Nova Nova Economia que a revista coloca, a Economia do Compartilhamento?” Grandes mudanças estão acontecendo.
Até pouco tempo atrás, uma ação em massa só poderia ser coordenada por grandes corporações ou por governos centralizados. Hoje os meios de comunicação se fragmentaram e não são totalmente controlados por poucos. Está surgindo um socialismo coordenado pelo povo. A formação de grupos se tornou simples e fácil. Começa a existir a consciência de que unidas, as pessoas podem sim fazer a diferença e em muitos casos desmascarar ações de marketing muito bem planejadas e executadas. Para algumas indústrias isso significa uma ameaça. Se uma criança de 14 anos pode colocar em risco o seu negócio, o que está errado? Devemos negar a existência dessas novas formas de interação e conexão ou tentar entendê-las?
Anos atrás, o todo poderoso Bill Gates chamou o movimento “Open Source” de Comunistas Modernos. Se esse movimento não tivesse ocorrido, hoje não teríamos o Linux, Firefox, Wikipedia, etc. Agora sabemos quem estava errado e assistimos a Microsoft lutar para entrar na era do software como serviço. Para evoluirmos precisamos rever nossos paradigmas e fazer mais perguntas.
Num dos artigos escritos por Chris Anderson, é citado o professor do MIT, Tom Malone. Malone foi um dos pioneiros no estudo de mudanças no mercado de trabalho e aposta, a algum tempo, na descentralização do poder corporativo. Ele estará no Brasil em um evento de dois dias realizado pela HSM , onde trabalhará o tema: Futuro do Trabalho. Quem me conhece sabe que este é o evento que mais espero no ano. Com certeza teremos boas discussões sobre o tema.
Será agora o momento das “empresas pequenas”, mais ágeis, menos endividadas, mais colaborativas, mais abertas? Nunca na história tivemos tantos serviços prontos para ajudar os empreendedores. Quer um exemplo? Com a chegada da Computação nas Nuvens esses empreendedores não precisam nem mais de uma área de TI. Quer entender na prática o que isso significa? Ao mesmo tempo que escrevo esse post, sou informado que meu Inbox Corporativo está cheio. No meu e-mail pessoal gratuito do Google, esse “problema” nunca acontece. Outro dia um amigo dono de uma start-up média me disse: cancelei meu e-mail corporativo, agora só uso o Gmail. O que falar das caras atualizações do Excel e Word? Já conhecem o Google Docs? Com a plataforma de redes sociais Ning, qualquer um pode ter uma intranet em sua empresa. E o que falar do Twitter como plataforma de marketing direto e prestação de serviço ao cliente? Vejam o exemplo tupiniquim do Camiseteria.com. Poderia citar muitos outros serviços e facilidades. Estamos definitivamente vivendo um “tesarac”, como coloca o Walter Longo, onde mudanças sociais e culturais significativas ocorrem e a sociedade se torna cada vez mais confusa e caótica, até conseguir se reorganizar.
A crise colocou muita gente boa na rua e estamos vendo novos trabalhadores saindo das escolas e penando para conseguir um emprego. Muitos voltarão a procurar a “segurança” de uma corporação, mas alguns vão se unir, compartilhar e criar algo novo. Precisamos desse espírito no Brasil, me parece que falta a atitude e vontade de criar alguma coisa do zero. Você concorda, discorda ou tem algum exemplo dessa “Nova Nova Economia”?
Por Jorge Carvalho, coordenador do portal HSM Online. Texto publicado originalmente no Blog da HSM.HSM Online12/06/2009
segunda-feira
Parceria entre Minas e Google vai ampliar acesso à internet
Ainda neste semestre, a Secretaria de Estado de Educação (SEE) iniciará programas de treinamento para professores, funcionários e alunos aprenderem a utilizar as novas ferramentas no ambiente educacional. O sistema de buscas poderá auxiliar os alunos em pesquisas escolares e a ferramenta de criação de sites poderá ser usada nas escolas para divulgação de conteúdos e informações de interesse de suas comunidades.
...
http://www.educacao.mg.gov.br/index.php?option=com_content&task=view&id=1410&Itemid=235
sexta-feira
HOT TRENDS
How does Cloud Computing work?
http://www.youtube.com/watch?v=QJncFirhjPg
Em breve, lançarei um artigo sobre como o Cloud Computing pode ser estratégico pensando na redução de custos e no lean management nas empresas.
quinta-feira
Apresentando a nuvem computacional da Sun
Apresentando a nuvem computacional da Sun
Essa é uma oportunidade para a Nuvem computacional da Sun – que anunciamos hoje – fornecer serviços de rede comerciais para toda a comunidade de software livre.
Vamos começar pelo que anunciamos hoje.
Essa manhã, o vice-presidente sênior da nossa divisão de Computação em nuvem, Dave Douglas,anunciou que estamos construindo a Nuvem computacional da Sun, com o uso de nossas plataformas de código aberto, do ZFS e Crossbow até o MySQL e Glassfish. Com mais de 4.000 desenvolvedores trabalhando nesses elementos potenciais – e uma história de vinte anos de inovação em software para redes – temos certeza sobre nossa liderança tecnológica. Ao desenvolver em código aberto, também poderemos reduzir nossos custos de forma significativa, sem precisar trabalhar com produtos proprietários de rede e de armazenamento.
Em segundo lugar, anunciamos que os formatos de arquivo e de API para a Nuvem computacional da Sun serão todos abertos – fornecidos através de uma licença Creative Commons. Isso significa que os desenvolvedores podem unir os seus serviços de nuvem computacional aos nossos para construir produtos para o mercado de massa, sem a preocupação de ficarem amarrados a – ou correndo o risco de litígio por parte de – um dos fornecedores proprietários emergentes de nuvem computacional.
Em terceiro lugar, diferentemente de nossos colegas, nós também anunciamos que nossa nuvem computacional estará disponível para implantação dentro de firewalls corporativos, para aqueles clientes que não podem – devido a restrições comerciais, de segurança ou normas – usar uma nuvem computacional pública. Sabemos que dados e processos sujeitos a obrigações fiduciárias ou análises de regulamentação não poderão ser movidos para nuvens computacionais públicas. Portanto, se você não pode mover seu trabalho para a nuvem, nós movemos a nuvem até você.
A nuvem computacional de desenvolvimento
Como os desenvolvedores utilizarão a nuvem? Eu darei um exemplo bem básico. Dentro da Sun, nós estamos desenvolvendo uma versão do OpenOffice que será estendida para a nuvem. Se você observar o menu File (Arquivo) nesta figura, verá itens de menu que não existem em sua versão do OpenOffice – 
mas que existirão na distribuição da Sun. As opções "Save to Cloud" (Salvar para a nuvem) e "Open From Cloud" (Abrir a partir da nuvem) permitirão que os usuários do OpenOffice utilizem nossa nuvem pública para armazenar e recuperar documentos a partir da rede, em vez dos seus PCs. Atualmente, o desenvolvimento está em fase de testes na Sun e, com cerca de 3.000.000 de novos usuários ingressando na comunidade do OpenOffice todas as semanas, a oportunidade de fornecer isso como um serviço público – para aproximadamente 200.000.000 de usuários e seus empregadores – é realmente muito animadora.
O mesmo podemos dizer do VirtualBox – nosso produto de virtualização de desktop utilizado por milhões de usuários no mundo todo. Ainda esse ano, os usuários do VirtualBox irão notar um novo recurso que oferece um serviço de upload para usuários que desejam arquivar ou executar pilhas de diversos aplicativos/SO – na nuvem computacional da Sun. Os usuários já nos informaram que executam mais de um sistema operacional e, agora que conhecemos suas intenções, é fácil para nós dar o próximo passo no sentido de fornecer uma nuvem e agregar valor. Da mesma forma, a adoção do Glassfish e do NetBeans nos ajuda a descobrir desenvolvedores de aplicativos, que podem estar interessados em desenvolver e/ou armazenar aplicativos na nuvem.
A rede é o computador
Para mim, esta é a própria materialização da declaração da visão da Sun: ‘A rede é o computador’. A amplitude e a qualidade dos softwares de código aberto da Sun são conhecidas por todos – e criaram uma comunidade de centenas de milhões de usuários por todo o mundo. A evolução da nuvem computacional e dos serviços de nuvem da Sun, desde o armazenamento remoto até a execução remota, nos permitirá aumentar o nosso mercado e o valor agregado que fornecemos aos nossos clientes, mesmo durante – e talvez impulsionados por – períodos de crise econômica. Tanto estudantes como iniciantes e clientes listados na Fortune 500 estão interessados em nuvens computacionais. Se você estiver interessado na nuvem computacional da Sun, acesse sun.com/cloud.
A declaração ‘A rede é o computador’ tem sido uma das mais poderosas para descrever o futuro da tecnologia que construímos. Pela primeira vez, esperamos transformar essa ‘declaração de missão’ em nosso modelo de negócios – investindo na comunidade de software livre para ampliar o nosso mercado e usar a rede para aumentar o valor agregado que fornecemos para um mercado e uma comunidade de parceiros muito maiores que a própria Sun.
E, através desta conexão entre adoção e oportunidade comercial, vemos oportunidades sem limites, medidas somente pela abrangência de adoção que podemos atingir em um mundo onde a largura de banda é tão difundida quanto a eletricidade e a adoção de software livre continua a crescer.
Este é o último desta série de posts de blog sobre quem é a Sun e qual o seu futuro. Espero que tenha sido útil. Nós somos uma empresa muito simples e nos empenhamos em fazer três coisas básicas. Em primeiro lugar, conduzir o software livre pelo mundo, porque isso é bom para o planeta e para a inovação, além de ser bom para os nossos negócios. Em segundo lugar, fornecer as tecnologias mais convincentes do mundo para cativar desenvolvedores e implantadores da mesma maneira. E, finalmente, utilizar essas vantagens para criar oportunidades na nuvem para os nossos clientes, nossos parceiros e para a Sun.
Obrigado pelo seu tempo e por sua atenção, vejo você em breve.
Posted on 10:36AM Abr 01, 2009 |
sexta-feira
BUSINESS INSIGHTS.
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quinta-feira
Como selecionar um consultor
Como selecionar um consultor
Referências rápidas para saber como escolher a contratação deste tipo de profissional.
Um empresário procura um consultor e lhe pergunta:
- Quanto cobram para realizar uma consultoria?
O consultor responde:
- Primeiro encaminhamos uma proposta e em seguida cobramos 5 mil dólares para responder a três perguntas.
- Mas isto não é caro demais? – questiona o empresário.
- Pode ser – responde o consultor. – E qual é a sua terceira pergunta?
Tal como em qualquer atividade, na consultoria existem os bons e os maus profissionais.
Para evitar que você se arrependa após pagar a fatura, existem algumas dicas simples que, postas em prática, poderão ajudar a selecionar um bom consultor.
Antes de tudo, tente aprender os aspectos básicos do seu problema, assim como conhecer as opções para a sua solução.
Obtenha informações junto a especialistas – dentro ou fora da empresa – e teste o candidato a consultor, fazendo a ele perguntas sem sentido. Se ele concordar, é uma boa oportunidade para despachá-lo de volta para o lugar de onde veio.
Desconfie dos supostos resultados milagrosos. Faça perguntas objetivas e exija respostas objetivas. Não aceite “eu acho”, pois, como diziam Vadico e Noel Rosa: "Quem acha, vive se perdendo!"
Peça exemplos comprovados. Caso não existam, então os resultados não são assim tão extraordinários.
Evite os termos muito técnicos. Peça que lhe explique a solução por meios simples. Caso este consultor insista em não o fazer, pergunte-se como será possível que ele transmita suas idéias às pessoas que a irão implementar.
Finalmente, naquela situação clássica em que o consultor começa a recitar uma lista impressionante de clientes que ele "salvou", peça apenas que apresente você a um deles. Se a lista não for verdadeira, é provável que ele comece a gaguejar ou invente qualquer desculpa.
O que fazer? Agradeça e procure um consultor profissional. Esse aí só serve para dar palestras de motivação.
Por Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes. E-mail: shapiro@shapiro.com.br.
HSM Online
23/04/2009
quarta-feira
Unesco lança biblioteca mundial na internet Agência Estado
Por AE São Paulo
Um acervo raro, espalhado por 32 bibliotecas de 19 países, está agora na internet. A Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (Unesco) lançou ontem, em Paris, a Biblioteca Digital Mundial (World Digital Library, WDL), um acervo literário e artístico online disponível em português e em outras seis línguas. A WDL é, na realidade, uma midiateca e tem até agora 1,4 mil objetos digitalizados, entre livros raros, manuscritos, cartas, filmes, gravações sonoras, ilustrações e fotos. O acervo foi reunido com contribuições de bibliotecas nacionais e instituições culturais de países como Brasil, EUA, Uganda, Iraque, China, França e Rússia. No acervo estão antigas escrituras chinesas, manuscritos científicos árabes e exemplares raros, como Bíblia do Diabo, do século 13. O Brasil contribuiu por meio da Biblioteca Nacional. Além de obter informações gerais sobre o objeto, o pesquisador pode acessar links com informações completas, fazer download das peças e convertê-las em PDF. A WDL, mais tarde, absorverá parte do conteúdo da Europeana, que dispõe de 4,6 milhões de livros, mapas e fotografias, e da Google Book Search, que já conta com 7 milhões de obras digitalizadas. Segundo James H. Billington, diretor da Biblioteca do Congresso dos Estados Unidos e idealizador do site, ele vai ampliar a diversidade do material cultural disponível na web. Além disso, permitirá acesso a obras antes restritas a bibliotecas inacessíveis ao grande público. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.
O link para acessar a biblioteca é: http://www.wdl.org/
sexta-feira
UTILIZANDO A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL COMO FERRAMENTA
É importante esclarecer que a Estratégia do Oceano Azul pode ser uma ótima ferramenta que utilizada em conjunto com o outras práticas como: PMI, Six Sigma, entre outras, pode ajudar e muito os projetos obterem resultados e planejamentos efetivamente exeqüíveis.Há uma massa de críticos, sem fundamentos, que dizem que a Estratégia do Oceano Azul é um termo sensacionalista para promover consultores.
Para todo e qualquer conhecimento, metodologia e práticas, quando não compreendidos, e aplicados de forma inadequada, podem apresentar efeitos colaterais adversos. Não precisa ser consultor ou especialista para saber disso.
Consultor precisa ter um conhecimento holístico de mercado, business, administração, lições aprendidas, gestão, gestão do conhecimento, vivência, conhecimento teórico e ferramentas. O conjunto disso tudo, tende a apresentar aos clientes e sponsors bons resultados e sucesso na implementação de seus projetos.
Claro, cabe ao consultor ter senso crítico aguçado para selecionar tudo o que o mercado oferece e assim selecionar o que tem de melhor.
terça-feira
segunda-feira
EXECUÇÃO
O objetivo do processo de execução é concluir, implementar, colocar para rodar, por em produção, colocar em linha, cumprindo os objetivos definidos no processo de Planejamento.
O ciclo PDCA possui o foco voltado ao gerenciemanto de recursos humanos, orienta a seguir processos e distribuir informações de forma proativa, realizada sempre com referência ao plano de gerenciamento do projeto.- Seguir processos
- Distribuir informações
- Gerenciar pessoas
- Orientar de forma proativa
- Garantir a qualidade do projeto
- Desenvolver a equipe do projeto
- Selecionar fornecedores
- Solicitar respostas dos fornecedores
- Garantir de que o trabalho foi compreendido por todos
- Definir e gerenciar as expectativas
- Concluir o pacote de trabalho
- Coletar e documentar lições aprendidas
- Obter treinamento para a equipe, quando necessário
- Remover bloqueios
- Alcançar resultados de trabalho que cumpram os requisitos
- Reunir-se com os gerentes para obter o comprometimento dos recursos
- Manter os gerentes informados sobre a alocação de novos recursos
- Gerenciar o progresso do projeto
- Solucionar problemas
- Reavaliar a proposta empresarial do projeto quando surgir um problema grave
- Implementar programas de recompensa e reconhecimento durante o processo de planejamento
- Gastar e monitorar os fundos do projeto
How?
- Fazer referencia constante ao Plano de Gerenciamento do Projeto
- Ser proativo
- Replanejar
- Orientar
When?
- Assim que o Plano de Gerenciamento do Projeto estiver concluído
- O processo de Controle Integrado de Mudanças apresenta um Plano de Gerenciamento do Projeto Alterado
Who?
- O gerente do projeto
- A equipe de gerenciamento do projeto
Saída
- Entregas
- Mudanças solicitadas
- Solicitações de mudanças implementadas
- Ações corretivas implementadas
- Ações preventivas implementadas
- Reparo de defeito implementado
- Informações sobre o desempenho do trabalho do projeto
domingo
PLANEJAMENTO
- Desenvolver os planos de gerenciamento do projeto: escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, recursos humanos, riscos, aquisições
How?
- Determinar como planejará e gerar esboços de cada plano de gerenciamento para cada uma das áreas do conhecimento
- Refinar os requisitos apresentados na iniciação do projeto para que sejam mais específicos
- Determinar equipe
- Detalhar o trabalho em partes menos e mais facilmente gerenciáveis (EAP)
- Criar o dicionário da EAP
- Desdobrar a EAP em listas de atividades (se necessário)
- Sequenciar as atividades
- Estimar necessidades de recursos
- Reunir-se com gerentes para obter comprometimento dos recursos
- Solicitar as pessoas que desenvolverão as atividades que estimem o tempo e custo para cada atividade
- Determinar o cronograma geral do projeto
- Desenvolver o orçamento preliminar
- Determinar os padrões de qualidade e as métricas que serão utilizadas para medir o desempenho da qualidade
- Determinar as funções e responsabilidades claramente
- Determinar quais informações precisa de outros projetos e quais informações pode enviar para outros projetos
- Levantar todos os requisitos de comunicação
- Concluir a identificação dos riscos, análise qualitativa e quantitativa de riscos e o planejamento de respostas aos riscos
- Iterar, voltar, para elaborar um plano de gerenciamento do projeto que seja bem aceito, aprovado, realista e formal
- Determinar o que deve ser comprado e o que deve ser feito (Make or buy)
- Concluir aspectos de como executar e controlar de todos os planos de gerenciamento
- Determinar quais reuniões, relatórios e outras atividades serão necessárias para controlar o projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto
- Desenvolver o cronograma de Marcos
- Obter aprovação formal do plano de gerenciamento do projeto do patrocinados, da equipe e dos gerentes dos recursos
- Realizar a reunião de partida (Kick-off) do projeto para todas as principais partes interessadas, a equipe, os gerentes dos membros da equipe e o cliente, para garantir que todos estão de acordo e obter o comprometimento
When?
- Assim que os processos da Iniciação forem concluídos
- Caso ações corretivas e preventivas aprovadas exigirem um replanejamento
- As mudanças aprovadas exigirem um planejamento
Só é possível determinar o custo final e o cronograma do projeto após concluir o plano de gerenciamento de riscos, composto pelos planos: identificação dos riscos, análise qualitativa e quantitativa dos riscos, planejamento de respostas aos riscos.- Gerente do projeto
- Equipe de gerenciamento do projeto
Saída
- Planos de gerenciamento do projeto (Integração)
- Plano de gerenciamento do escopo (Escopo)
- Definição do escopo do projeto (Escopo)
- EAP (Escopo)
- Definição de atividade (Tempo)
Todos os planos servirão de entrada para o processo de execução
INICIAÇÃO
O processo de iniciação pode ser considerado ainda como um processo que terá ou não estudos de viabilidade.
- Termo de abertura do projeto
- Declaração preliminar de escopo do projeto
How?
Estudo de viabilidade
- Identificar a necessidade empresarial
- Descrever o produto que o projeto vai gerar
- Como projeto é compatível ou apóia o plano estratégico da empresa
- Como a empresa faz negócios - processos e procedimentos
- Prováveis partes interessadas e equipe
- EAPs históricas
- Modelos de projetos passados
- Para onde a empresa está remando? Quais são os principais projetos da empresa? Que impacto a empresa sofreria sobre este projeto?
- Entender o futuro da empresa
- Entender a cultura da empresa
- Adquirir bons membros da/para equipe
Who?
- Gerente do projeto
- Equipe do projeto
- Patrocinador
When?
- Necessidade empresarial
- Iniciar uma nova fase do projeto
- O projeto pode ter tantos projetos que será necessário reavalidar a necessidade empresarial
- Demanda do mercado
- Necessidade organizacional
- Solicitação do cliente
- Avanço tecnológico
- Requisito legal
Saída
- Termo de abertura do projeto
- Declaração preliminar de escopo do projeto
Ambos servirão de entrada para o processo de planejamento
PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1H - How?
Nem todos os Ws se aplicam na construção dos processos, mas o H se aplica para todos os processos, pois ele responde exatamente Como? você fará para Iniciar, Planejar, Executar, Monitorar e Controlar e Encerrar um projeto.
Considero ainda o ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), as 10 áreas do conhecimento apresentadas pelo PMI e os cinco processos básicos de gerenciamento de projetos.
- Integração
- Escopo
- Tempo
- Custo
- Qualidade
- Comunicação
- Recursos humanos
- Riscos
- Aquisições
- Responsabilidade social e profissional
Processos básicos de gerenciamento de projetos
- Monitoramento e controle
- Encerramento
sexta-feira
ENCONTRANDO O OCEANO AZUL
Neste livro são apresentados diversos modelos e ferramentas que auxiliam no estudo de viabilidade das estratégias. Através de instrumentos analíticos considerados fundamentais agregam mais valor aos negócios e eliminando os limites impostos pela concorrência, conquistanto assim espaços de mercado inexplorados.
Nos últimos 25 anos o foco dos trabalhos sobre estratégias se concentraram nos Oceanos vermelhos, na competição acirrada.
Neste sentido, muitos estudos foram aprimorados e muitas estratégias contribuíram para a elevação do desempenho em águas sangrentas. Esses estudos abrangem aspectos como análise da estrutura econômica de um setor existente, escolhe uma posição estratégica de baixo custo e comparação contínua e sistemática com os concorrentes (benchmarking).
Apresentarei algumas bússolas (metodologias) que tive o prazer de ter aprendido e que podem ajudar a orientar, guiar, auxiliar, na busca de mares mais calmos.
Bússolas para navegar em Oceanos azuis
Modelo das quatro ações
A SOCIETY FOR ORGANIZATION LEARNING - SOL, é uma comunidade de aprendizagem composta por organizações, indivíduos, e comunidades locais por todo o mundo. É uma instituição sem fins lucrativos, que visa o desenvolvimento interdependente de pessoas e de suas instituições, cujo objetivo visa promover a busca de resultados significativos. Eleva o nível de conhecimento dos indivíduos e organizações a criarem juntos o que eles não poderiam criar sozinhos. http://www.solonline.org/
FOURSIGHT "FourSight: The Breakthrough Thinking Profile" is a leading assessment tool, designed to boost critical and creative problem solving skills in individuals and groups. Available online or in paper form, the 37-question survey is backed by 50 years of academic research and 16 years of scientific validation. Hundreds of corporate, educational and nonprofit clients use FourSight to get a simple, striking look at exactly where they excel and breakdown in the four distinct phases of the breakthrough thinking process. Discover as an individual, team or organization: Are you a Clarifier? An Ideator? A Developer? An Implementer? Some combination? The ability to understand and leverage your thinking style is the first step toward breakthrough results. Every profile (whether paper or online) comes with a 16-page, full-color feedback booklet. http://www.foursightonline.com/
Breve apresentarei outros modelos e ferramentas que podem ajudar a Encontrar o Oceano Azul.
quarta-feira
Gerenciamento de projetos
Porque projetos?Muitas organizações, entenda organizações por empresas, indústria, 3Setor, Órgãos públicos, etc. Todos compostos por pessoas.
Desenvolvem ou deveriam desenvolver projetos.
Um estudo elaborado pelo Standish Group (www.standishgroup.com) mostra que:
Empresas que aplicaram as técnicas de gerência de projetos obtiveram uma melhoria de performance de 20 a 30%
30% contabilizaram melhorias no desempenho financeiro
69% melhoraram em relação ao processo de alinhamento estratégico
82% das empresas precisam melhorar as estimativas dos seus projetos
43% querem implementar escritórios de projetos
Em breve apresentarei uma pesquisa sobre Gerenciamento de projetos no mercado e nas empresas.- alinhamento estratégico com a alta administração
- melhorias de performance
- melhorias financeiras
- escritórios de projetos
- auxilio na idenficação de oceanos azuis
Até lá.